當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

高績效團隊打造

課程編號:38865

課程價格:¥26000/天

課程時長:2 天

課程人氣:25

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:齊聲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
如何提升團隊管理的有效性,是每個公司殫精竭慮的事情,根據一項公司對主管的調查,我們發現: 94%的主管對自身的定位及職責感到比較迷茫; 82% 的主管對團隊的士氣比較擔憂; 超過76%的主管認為一線效率需要提升; 大部分主管關注下屬特別是新員工的成長和培訓; 主管普遍體會到團隊建設的重要性 為此我們在多年的管理實踐的基礎上,吸取國際上最新的管理理念,提出了高效團隊管理的方法,力圖用系統的方法全面的闡釋隊伍建設的各個層面,為公司高層和主管提供有力的理論和工具。

課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第一章
強有力的領導
牽引并推動團隊
領導者的角色認知
領導者的角色
核心概念:領導與管理
制定計劃和預算編制與設定方向
組織人員配備與員工的協調
控制和解決問題與激勵、鼓動
這是管理還是領導
領導力是貫穿戰略與執行的關鍵
優秀領導的七項行為
領導風格的轉變
講解互動
案例分析 180分鐘

第二章
高效團隊的七個特征
與組織構建
明確的目標
共享
團隊中有不同的角色
良好溝通
共同的價值觀和團隊規范
歸屬感
有效授權 講解互動 120分鐘
第二章
團隊成員
招聘和甄選 招聘和甄選規劃
工作分析
有效招聘的原則
面試步驟
面試時常問的問題
小心招收的四種人
面試時常見的誤區 講解互動
案例分析 180分鐘
第三章
高效團隊的培育
學習型組織的特征
培訓的設計和管理
員工的有效推動
指導應遵循的步驟
啟發部屬能力的步驟 講解互動
實戰演練 120分鐘
第四章
團隊的管理運作
設計目標;
梳理流程;
組織與職能劃分;
團隊的組織運作;
如何管理與控制團隊。
管理工具:時間管理、SWOT/PDAC
會議管理 講解互動
案例教學 180分鐘
第五章
激發團隊士氣
激勵的過程
團隊的薪酬
激勵理論介紹
有效的員工激勵
激勵的三大方式
誘因激勵法的要點
案例: 兄弟連, 納粹的儀式, 恐懼的威脅帶來的啟發
激發干勁兒的八大要件
創造一個激勵的環境 講解互動
案例教學 180分鐘 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們
又大又黑又硬一进一出动态图-免费a片短视频在线观看播放-日本三级全黄三级三级三级
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>