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打造卓越的中層執行力

課程編號:38874

課程價格:¥26000/天

課程時長:1 天

課程人氣:36

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:齊聲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司決策高層、客戶經理、銷售總監/經理、資深銷售代表、商務經理

【培訓收益】
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力,從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。 幫助企業通過投資心態,梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升,從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。 幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第一章
課程導入
案例導入
為什么執行難
企業在執行中常犯的十大錯誤 講解互動
案例教學 60分鐘
第二章
戰略貴在執行 什么是執行?
執行是相對什么而言/
從平衡積分卡看戰略執行力力
執行為何知易行難
執行的兩個維度
執行為什么這么重要
戰略執行的基本要素 講解互動
案例分析 120分鐘
第三章
打造執行型的企業及團隊文化 執行的文化根源:中西文化對比
企業文化——企業的社會運行機制
執行文化的六個基本要素
領導行為
心智模式
制度強化
溝通輔導
細微入手
團隊執行文化建設的關鍵手段 講解互動
實戰演練 120分鐘
第四章
提升管理者的執行力 執行力提升的八大要素
管理者就是執行者
管理者的新概念
執行型管理者的八項素質
培養情感強度
提升學習能力
表率
選拔執行型的人才
培養下屬的執行力,規避強將弱兵
授權與任務分配
循序漸進
員工成長的四個階段
明確員工的問題
克服培養障礙
培養方式
情景領導模式
設計明確合理的目標
計劃與分階段目標的確定
建立分層次的計劃體系
計劃的彈性與調整
計劃的執行的跟進與評價
獎勵執行者 講解互動
案例教學 180分鐘 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
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