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工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

課程編號:3923

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2412

行業類別:石油化工     

專業類別:采購物流 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造業供應鏈與物流管理人員倉儲管理人員、其他物料管理業務人員

【培訓收益】
了解企業物流一體化應解決的問題
提高倉儲管理和業務管理的水平
增強物流倉儲管理人員業務管理認知

主題一:企業物流一體化
1.為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉
2.在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合

主題二:企業物流一體化應解決的問題
1.跨部門協調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析
2.如何建立跨部門協調性強和快速反應的物流運作體系

主題三:物料需求計劃(MRP)、ERP實施與庫存控制

主題四:采購與供應商管理——降低物料成本的關鍵
1.建立供應鏈合作伙伴關系
2.采購供應鏈管理的基本目標
3.備品備件的申購、驗收與核銷控制

主題五:倉儲日常操作
1.收貨兩大重要原則
2.貨物接收四種異常情況及處理
3.收貨搬運中的DTS控制
4.貨物清點四要素及如何提高清點效率
5.某公司來料短缺供應商拒賠案例分析
6.如何打破來料檢驗中的瓶頸問題及縮短收貨時間
7.發料與領料:從被動領料到主動配送
8.討論:如何確保物料先進先出

主題六:倉庫管理與服務能力的持續改進/提高

主題七:倉庫管理績效評估
1.收貨循環時間
2.收貨差異及差異處理時間
3.發料循環時間
4.數據的精確性
5.庫存差異

主題八:庫存控制

1.庫存分析方法:ABC、關鍵因素分析法、質量比例技術、XYZ
2.庫存的重新認識:庫存周轉率
3.影響庫存周轉率的因素調查
4.如何優化供應鏈中的庫存管理

主題九:建立倉庫物流成本核算系統

主題十:倉庫管理成本控制和降低的幾個關鍵點
 

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