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間接采購和供應商管理

間接采購和供應商管理

課程編號:3924

課程價格:¥2980/天

課程時長:2 天

課程人氣:4083

行業類別:交通物流     

專業類別:采購物流 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
運營總監、財務總監、供應鏈管理經理、采購經理、物流經理、生產經理、計劃經理、關注間接采購的管理、研究人士



【培訓收益】


課程背景
有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎, 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本,如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?
這個課程,我們把間接采購提到了一個從未有的高度,針對有效的采購策略降低間接采購成本,去除浪費,管理供應商關系,提高客戶滿意度,在此做深度的探討和研究。培訓中展現了間接采購的計劃和管理流程,同時介紹行之有效的采購策略和工具和方法。
本課程由跨國企業職業采購經理人、咨詢顧問結合多年國際國內企業的從業經驗,通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應用,又針對性的解決采購過程中所出現的成本控制的問題,及如何降低采購成本對企業經營發展的幫助。
 

課程目標
間接采購框架和管理模式
如何做支出/花費分析
如何做供應市場調查
如何開發間接采購的品類管理、
供應商管理
如何降低間接采購成本
 

課程內容
1、間接采購對企業的重要性
物資采購的定義/范圍
非生產物資采購與其他采購的不同
非生產物資采購的發展
2、了解你自己 --花費分析( spend analysis)
支出比例/企業的總支出
3、非生產物資采購的流程建立與改進
請購流程
確認需求時的注意事項
非生產物資采購訂單方式
采購記錄的管理
非生產物資采購成本降低與成本規避的管理
4、優秀的間接管理模式(out source, eProcurement)
間接采購外包
電子采購
案例:
Valmont- 外包間接采購
Shell- online catalog
5、非生產物資采購供應商選擇與評估
如何開發和選擇潛在的供應商
如何管理現有的供應商
供應商業績評估及考核要素:
如何設計非生產物資采購供應商評估表
6、非生產物資采購成本管理與控制管理技術
采購價格分析
如何爭取更好的價格九種方法
影響一般成本的主要因素
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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