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企業基層員工。
【培訓收益】
1.讓員工清楚認識大膽承擔與擁抱責任及把工作做到位對自身成長與發展的好處,并擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態對待當前工作;
2.培養員工如何更好地完成上級交給的工作,把“做好了”當“做了”;
3.教會員工如何讓自己工作更有價值,懂得用價值交換來報酬,而不是簡單的勞動過程。
4.提升員工整體的執行力與職業化水平,從而讓企業業績得到大幅度提升,為建立良好的企業文化奠定基礎。
課程說明:
本課程針對基層的員工,不涉及管理相關的問題。從做一個職業化員工的角度,來提升員工的執行力,把工作做到位,為企業創造最大的價值。
分別從責任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂在工作(花)四大部分深入淺出地分析、討論,幫助員工形成良好的職業心態、具備職業化所需要的各種職業技能,為企業提供的員工職業化訓練方案。
課程綱要:
第一部分: 執行之根:責任勝于能力
1.擁抱責任:責任勝于能力
a)人們為什么對責任敬而遠之?
b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
c)責任越大,提升能力的空間就越大;
d)責任與機會成正比;
e)弱者逃避責任,強者承擔責任。
2.真正責任:要結果,不要理由
a)員工與企業是什么關系?
b)真正的責任是“做好了”不是“做了”;
c)責任標準:提供結果、創造價值;
d)九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
e)執行工具:2BC原則與YCYA。
3.擔當責任:勇于擔當、吃虧是福
a)在責任面前,沒有應不應該,只有愿不愿;
b)出現問題首先尋求解決之道,不是追究責任或撇開關系;
c)5個WHY與現地現物。
4.鎖定責任:沒有機會推缷責任
a)理由往往源于責任沒有鎖定;
b)請示工作往往等于推脫責任;
c)人一旦進入組織,責任往往下降;
d)3個落實責任的經典案例工具。
第二部分: 執行之桿:工作重在到位
1.到位不到位,相差100倍
a)要想沒問題,工作要到位;
b)要想發展快,工作要到位;
c)要想效益高,工作要到位。
d)到位標準:客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。
2.確保工作到位的5大心態
a)責任心態:自己為重 → 工作為重
b)稱職心態:一定努力 → 一定得力
c)主動心態:要我到位 → 我要到位
d)空杯心態:自大自滿 → 時刻歸零
e)專業心態:差 不 多 → 零 缺 陷
3.確保工作到位的4大思維
a)結果思維:做好了,才算做了
b)刨根思維:打破沙鍋問到底
c)系統思維:以有機性達到最優化
d)換位思維:假如我是他,該會怎樣?
4.確保工作到位的36字準則
a)勇擔當、守承諾、不抱怨
b)寫下來、問清楚、說明白
c)勤準備、多預防、重檢查
d)必復命、要反思、定流程
第三部分:執行之葉:執行法則與方針
1.8大執行法則
a)服從法則:以服從為天職
b)目標法則:盯準一只野兔
c)冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
d)時間法則:永遠做重要不緊急
e)現在法則:生命若不是現在,那是何時?
f)團隊法則:利他就是利已
g)裸奔法則:沒有退路就是出路
2.24字執行方針
a)執行前:決心第一、成敗第二
b)執行中:速度第一、完美第二
c)執行后:結果第一、理由第二
第四部分:執行之花:樂在工作
1.工作是快樂的,關鍵在于選擇
a)快樂就是生產力
b)快樂的秘密
c)心態轉換:一切為最好而準備著
d)如何讓自己更快樂地工作?
2.高效溝通:執行不力溝通惹的禍
a)溝通目的:鼓舞他人的行動
b)溝通思維:明確、全責、換位、雙贏
c)溝通步驟:解碼、編碼、反饋
d)溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
e)同理心:與對方頻道同步
3.感恩的心:美德+智慧
a)感恩的反義詞是?
b)感恩的心背后的故事
c)懂得感恩的好處及如何表達
d)清晨六問與靜夜六思
足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離:如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容:實用性強,內容更新及時、思維邏輯嚴謹;
2. 授課風格:擅于互動式交流,精于教練型輔導;
3. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家;
2. 國內工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關工匠精神的培訓課;
3. 國內第一個談新工匠的人,第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國內第一個能將工匠精神從口號,理念、態度講到工匠文化根植的老師;
1. 《工匠精神培育與再造》
2. 《7R執行力體系建設》
3. 《8E領導力模型構建》
4. 《打造企業新中層》
5. 《人工智能時代創新與變革》
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..