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戰略執行力

課程編號:6211

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2071

行業類別:不限行業     

專業類別:執行力  

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員


【培訓收益】


培訓方式:
專家講解、案例分析、游戲互動。 

課程大綱:
一、戰略是什么?

1.為什么有些企業長盛不衰,而另一些卻曇花一現?
2.戰略思考與戰略原點
3.戰略四個基本問題 

二、構建4C戰略體系

1.C1員工:我們用什么來凝聚人心?
a)愿景:
b)價值觀:
c)戰略目標: 

2.C2業務:靠什么來指導業務的安排?
a)核心業務
b)增長業務
c)種子業務 

3.C3客戶:靠什么獲得比較競爭優勢?
a)低成本戰略
b)差異化戰略
c)集中戰略
d)三維戰略 

4.C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢?
a)企業家的洞察力與推動力
b)組織的學習力與執行力 

三、職能戰略管理

1.生產運營型戰略展開與評估:
a)研發戰略、
b)生產戰略
c)營銷戰略
d)物流戰略 

2.資源保障型戰略展開與評估:
a)財務戰略
b)人力資源戰略
c)信息化戰略
d)知識管理戰略 

3.支持型戰略展開與評估:
a)組織結構戰略
b)企業文化戰略
c)公共關系戰略 

四、戰略執行力
1.思考:你順序是什么?
2.執行力:企業不得不長期關注的主題
3.解讀組織執行力問題
4.商界領袖談執行力
5.執行力核心:工作重在到位
6.執行力要素:結果導向與責任邏輯 

五、執行的三個核心流程
1.人員流程:用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人 

2.戰略流程:做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過程中的注意事項 

3.運營流程:把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺不如信流程
c)制定運營計劃
d)建設不依賴能人制度體系 

六、如何有效的執行戰略
1.戰略執行失敗四大原因;
a)5%的員工理解企業戰略;
b)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時;
c)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接;
d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 

2.運用平衡計卡有效執行戰略;
a)股東滿意
b)客戶滿意
c)內部運營、
d)學習與成長 

3.戰略執行的五個基本步驟;
a)目標分解:將戰略規劃按時間、責任人層層分解;
b)責任鎖定:定位角色、明確責任、人人頭上有指標;
c)行動計劃:將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案;
d)業績跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;
e)結果考核:嚴格按照業績考核辦法評估,并與個人的薪酬掛鉤。 

4.建立戰略執行保障體系。
 
七、制度執行力:建立不依賴能人制度體系 
1.做企業就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則:出現問題不要只歸罪于人,立即“修路”
3.熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性 

4.執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化)
b)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化)
c)獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)
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