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領導力提升與團隊管理

課程編號:7070

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3620

行業類別:不限行業     

專業類別:領導力 

授課講師:柳瑞軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
本課程以此理念為基礎,針對現階段管理人員特點和現狀,結合管理工作實務和生動案例,學習領悟管理的真諦;運用講師獨創并深獲肯定的“四變提升模型”,從四個維度幫助管理者有效提升領導力和團隊管理能力。課程理念和觀點的深度、活躍的課堂氛圍、實戰實用的提升方法,為受訓單位和學員帶來愉快的學習體驗和超值培訓成效。

主題一:管理新使命與領導力轉型
1.       中層管理決定經營管理成敗
2.       當下管理面臨的新課題
3.       管理的三個新使命
4.       呼喚新型領導力
主題二:走向團隊型管理
1.       管理方格與團隊型管理
2.       團隊型管理的兩大要素分析
3.       團隊型管理的五個關鍵轉變
4.       管理現狀分析盤點
5.       提升團隊領導力兩大路徑
6.       領導力=管理+團隊
主題三:四維領導力
1.       心變:影響力
2.       臉變:示范力
3.       向變:引領他人
4.       法變:教練輔導能力
主題四:影響力六項修煉
1.        做最好的追隨者
2.        做最好的自己
3.        彌補領導角色不足
4.        反思與學習
5.        演繹領導力故事
6.        塑造工作優質影響力
主題五:提升領導者心理資本
1.        提升心理資本的意義
2.        企業管理進入提升心理資本時代
3.        開發自我效能反思練習及提升策略
4.        開發希望的反思練習及提升策略
5.        開發樂觀的反思練習及提升策略
6.        開發韌性的反思練習及提升策略
主題六:團隊管理及成功四要素
1.       團隊建設核心理念
2.       團隊成長階段及特征
3.       優秀團隊特征
4.       形成團隊四要素
5.       團隊領導與團隊角色
6.       團隊關系的建立和改善
主題七:團隊目標與共識
1.       團隊必須有目標
2.       三項目標梳理
3.       有共識才能共事
4.       達成共識的基礎和關鍵
5.       團隊文化與核心價值觀
主題八:團隊授權與激勵
1.       有效管人的真諦
2.       領導新生代,而非管理
3.       團隊激勵的誤區
4.       激勵的兩大推力:示范與助推
5.       激勵五階段實務策略(結合授權、輔導與激勵)
主題九:提升團隊責任
1.       團隊協作責任訓練
2.       個人責任意識訓練
3.       分享:團隊成功心法
主題十:團隊協作障礙及處理
1.       團隊現狀及障礙診斷
2.       缺乏信任團隊的表現及克服建議
3.       懼怕沖突的團隊表現及克服建議
4.       欠缺投入的團隊表現及克服建議
5.       逃避責任的團隊表現及克服建議
6.       無視結果的團隊表現及克服建議
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