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從精兵到干將——優秀員工特訓營

課程編號:8632

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2950

行業類別:不限行業     

專業類別:團隊建設 

授課講師:張戴金

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位各層級,總裁、總經理以及中高級管理人員,全體員工。

【培訓收益】
★讓員工團隊自動自發投入工作,增強員工的付出、奉獻、承諾精神
★ 提高員工團隊的工作激情,讓你的員工跑起來
★ 培養員工團隊積極、熱忱、自動自發、不找任何借口的習慣
★ 打造高效率、高凝聚力、超強戰斗力的員工團隊
★ 發起員工總動員,讓失敗員工走向優秀,優秀員工走向卓越
★ 讓員工團隊自我發掘自身工作和生活的原動力,培養員工的專注力和忠誠度
★ 幫助員工找好定位,培養認真負責、踏實的工作態度,在本崗位上創造佳績
★ 為什么下屬只想被動的完成任務,而不是主動的拿到成果?
★ 為什么企業有明確的方向,全員卻沒有推動組織的力量?


 
引言部分:引 子 ——危機時代已經來臨
第一部分:“心態篇”——《擺正心態干工作》
引子:擺正心態干工作
     1)工作的成敗,根本取決于心態
     2)好心態,才有好前程
     3)態度決定高度,高度決定人生
一、關于“病態職場”的反思
     1)干這活沒意思,每天比坐牢還難受
     2)工作太累了,工資才這么點
     3)不關我的事,我只是個打工的
     4)行了,行了,沒有必要搞那么好
     5)大不了“老子”明天不干了
二、擺正心態“兩項修煉”
     1)擺正心態,左手做人,右手做事
     2)做人——無愧于心;做事——無愧于“薪”
     3)世界上到處都是有才華的窮人
     4)我是誰不重要,我做的事最重要
三、擺正心態“三大核心”
   1、你到底在為誰工作
     1)為錢?——不要只為金錢而工作
     2)為老板?——換位思考,老板其實不容易
   2、打工心態害了誰
     1)打工心態其實害了自己
     2)定位自己,為自己而工作
   3、你的工資從哪里來
     1)讓企業為你的價值買單
     2)你是“資產”還是“負債”
四、干工作擺正“五大心態”
   1、主動心態:
     1)揭示不主動問題“背后的問題”
     2)做事不主動,前途很被動
   2、付出心態:
     1)付出才會杰出,投入才會深入
     2)人在做事,天在看
   3、忠誠心態:
     1)“人”在公司,“心”也要在公司
     2)你不是過客,公司就是你的家
   4、進取心態:
     1)時刻提醒自己:我只懂一點點
     2)只有先“升值”,才能后“升職”
   5、感恩心態:
     1)感恩是人生的一堂必修課
     2)感恩之旅,讓我們從“心”出發
      
第二部分:“責任篇”——《責任勝于能力》
引子:讓你掃地你干不干?
五、責任,責任,還是責任
   1、工作就是責任,責任決定成敗
   1)、選擇了工作,就選擇了責任
   2)、工作是種愛,有愛就有責任在
   3)、工作是你的生意,為企業工作就是為自己工作
   2、對工作負責就是對自己負責
   1)、沒有做不好的工作,只有不負責任的人
   2)、這是誰的責任:我的責任
   3)、“我的責任”是最高的工作標準
   3、勇于負責任,才能擔重任
   1)、責任是推不掉的,責任到“我”為止
   2)、負責任是一個人“人品”的體現
   3)、你的“承擔圈”和你的“成功圈”成正比
六、關于“責任”的三大魔咒
   1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步
   2、公司找你來,就是為了解決問題,沒有問題,你就失業
   3、這是你的工作,你享受了榮譽和收入,也要承擔相應的責任和委屈
七、責任重在落實,關鍵要看結果
   1、沒有落實的責任是“無效責任”
   2、把責任留給自己,把結果帶給公司
   3、“責任鎖定”與“責任落實”的原則及方法
八、責任訓練:現場操練
   1、承擔前提:對不起,我錯了
   2、知錯認錯改錯是人生的必修課
   3、責任者五大作風:(從理念到動作)
   勇于負責、馬上行動、絕對服從、沒有借口、說到做到
九、停止抱怨,選擇承當
   1、與其抱怨,不如改變,與其生氣,不如爭氣
   2、如何由“抱怨者”變成“承擔者”
   3、開啟責任“心靈之旅”
   
第三部分:“團隊篇”——《打造一流員工團隊》
十、沒有完美的個人,只有完美的團隊
   1、什么叫“團隊”
   2、成功團隊帶給我們哪些啟示
   3、《西游記》團隊成員可以開除誰
   4、團隊中每個成員都很重要
   5、團隊成員性格測試與解析
   6、個人不可能完美,但團隊可以完美
十一、團隊的三種特性具體解析
   1、自主性:
   1)、老板、領導不在時,你是否自覺主動工作?
   2)別人在做事時,你是否主動參與工作?
   3)你的工作習慣是什么?主動發現問題?主動解決問題?
   2、思考性:
   1)、團隊發展的方案大部分是誰在思考?
   2)、開討論會時大家是踴躍發言?是否思考性地提出建設性方案?
   3)、當你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?
   3、合作性:
   1)、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論
   2)、離開單位你什么都不是
   3)、合作才能大作,攜手才能共贏
十二、如何打造一流的團隊
   建議1、一流團隊是訓練出來的
   建議2、打造團隊三步曲
   ?。?)、建班子(2)、定戰略(3)、帶隊伍
十三、打造一流團隊“建班子”
   引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
   1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
   2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
   1)“老虎” & “羊”?
   2)唐僧為什么當領導
   3)對團隊成員內心真誠
   4)以身作則,身先足以率人
   5)胸懷、格局、氣度
十四、打造一流團隊“定戰略”
   1、“商解三國”之“定戰略”
   2、戰略不對,努力白費
   3、戰略是成功的最主要的矛盾,是最重要的東西
十五、打造一流團隊“帶隊伍”
   1、打造一流團隊之“執行力”
   2、打造一流團隊之“溝通力”
   3、打造一流團隊之“戰斗力”
十六、打造一流團隊“溝通力”
   1、團隊溝通技巧:
   1)團隊溝通“上對下”溝通技巧
   2)團隊溝通“下對上”溝通技巧
   3)團隊溝通“平行”溝通技巧
   2、人際溝通技巧:
   1)問問題的技巧
   2)聆聽的技巧
   3)認同肯定的技巧
   4)贊美的技巧
十七、打造一流團隊“戰斗力”
   1、士氣:
   1)士氣比武器更重要
   2)公司倡導“激情文化”
   2、行動:
   1)想是問題,做是答案
   2)行動大于一切,行動行動再行動
   3、激勵:
   1)職場忠告:不要混日子了
   2)尋找動力:讓自己跑起來
第四部分:“執行篇”——《執行必須到位》
十八、企業執行“三把標尺”
   1)該說的要說到
   2)說到的要做到
   3)做到的要見到
   4)“三把標尺”在實際工作中如何運用
十九、誰來執行?誰是執行者?
   1)公司上下全體執行
   2)管理者要帶頭執行
二十、解放軍給我們的執行啟示
   1)服從,無條件執行
   2)解放軍憑什么號令三軍
   3)三大紀行,八項注意
二一、革除全員執行“五大陋習”
   1、“講過了”就“盯”
   1)管理是盯出來的
   2)“首戰”就是“決戰”
   2、“我不會”就“練”
   1)能力是練出來的
   2)千萬別把運氣當本事
   3、“不可能”就“逼”
   1)潛力是逼出來的
   2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
   4、“沒辦法”就“想”
   1)辦法是想出來的
   2)心法大于方法,方法總比問題多
   5、“找借口”就“沒有任何借口”
   1)推卸責任是借口,解決問題是原因
   2)習慣找借口,成功沒入口
二二、執行核心:執行必須到位
   引子:執行不到位,不如不執行
   1、執行到位,“細節”必須到位
   1)執行:從細節中來,到細節中去
   2)為什么要做細節:不關注細節的危害
   3)員工把事情做細,養成細節習慣
   2、執行到位,“流程”必須到位
   1)我們應該達到的“流程要求”
   2)可以越級關懷,不可以越級指揮
   3)可以越級反映,不可以越級請示
   4)全員執行流程“七字訣”
   3、執行到位,“結果”必須到位
   1)不是“做事”,而是“做成事”
   2)優秀員工用“結果”來復命
   3)如何為組織創造“結果”——具體方法及運用
二三、將“執行”進行到底:知行合一
   1、知行合一1:簡約執行力
   2、知行合一2:執行必須堅持四大原則
   
結語部分:結 語 ——只有變成狼,才有資格與狼共舞

 

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