建筑工程多項目管理實戰

【培訓對象】
企業高中層、項目總監、PMO負責人、資源經理、項目經理和項目團隊成員以及此感興趣的專業人士。特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員

【培訓收益】
通過學習本課程，使建筑施工企業的技術、管理、施工人員掌握工程質量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉多項目管理的流程，掌握關鍵的過程控制環節與手段、方法，減少在工程多項目管理方面出現的失誤。

1、項目管理概述
1.1    什么是項目管理？
1.2    項目的主要要求
1.3    項目管理整體流程介紹

2、什么是多項目管理？
2.1 企業級項目管理
       2.1.1 企業級項目管理的基本特征
      2.1.2 企業環境與項目管理
2.2多項目管理的實質
    2.2.1 多項目管理的概念
    2.2.2 多項目管理的實踐內容
問題解答

3、 項目的篩選和管理策略
3.1  項目的戰略規劃
3.1.1 和市場、資源、自身特征的匹配
3.2  項目分類
3.3  項目優先級管理
         案例：項目分類舉例

4、  配備合適的項目經理和團隊成員
4.1  組建團隊應考慮的因素
4.2  項目經理的專業能力要求
4.3  項目經理的通用素質
案例：團隊人員分析
        案例：選拔項目經理
        問題解答    

5、 項目的統籌和協調
5.1  如何做項目統籌和協調？
5.2  項目整合管理
5.3  項目協調的主要工作

6 、項目的資源管理
6.1  資源管理有哪些內容？
6.2  資源庫的建設和維護
6.3  資源能力規劃
6.4  資源監控活動
6.4.1   資源調撥率
6.4.2   資源使用率
 案例：盲目添加資源的后果
問題解答

7 、項目的度量和分析
7.1  項目度量的工作步驟
7.2  基本度量和派生度量
7.3  數據度量與信息系統
案例：數據分析的作用
問題解答

8 多項目管理實踐總結
問題收集
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質量工程師
國家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格
國家注冊質量管理體系高級審核員
國家注冊環境管理體系審核員
國家注冊職業健康安全管理體系審核員
北京市評標委員會技術專家

實踐/學術背景：
       張老師畢業于河北理工學院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標委員會技術專家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格；任北京首鋼建設集團有限公司技術副總，主要從事建設工程的技術管理、質量管理和集團的科技創新、質量創優工作；歷任首鋼建設集團試驗室主任、技術質量部部長、檢測公司副經理、經理，國家首批注冊質量工程師，擁有豐富的建筑行業管理實踐經驗和國內知名建筑企業的審核及培訓經驗。被多家大型工程類企業聘為特約顧問。
培訓課程生動活潑、激情幽默，具有先進的管理理念和創新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質量管理》《建筑工程項目管理推進實務》《工程項目質量管理》《工程項目成本管理與風險管理》 《工程建設施工企業質量管理規范（GB/T 50430-2007）推進實務》 《工程建設施工企業多標管理體系整合實務》《統計技術運用控制》等。  

 

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