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建筑工程多項目管理實戰

課程編號:8717

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3582

行業類別:建筑建材     

專業類別:項目管理 

授課講師:張曉玉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高中層、項目總監、PMO負責人、資源經理、項目經理和項目團隊成員以及此感興趣的專業人士。特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員

【培訓收益】
通過學習本課程,使建筑施工企業的技術、管理、施工人員掌握工程質量管理的基本理念、要求、步驟和方法,熟悉多項目管理的流程,掌握關鍵的過程控制環節與手段、方法,減少在工程多項目管理方面出現的失誤。

1、項目管理概述
1.1    什么是項目管理?
1.2    項目的主要要求
1.3    項目管理整體流程介紹

2、什么是多項目管理?
2.1 企業級項目管理
       2.1.1 企業級項目管理的基本特征
      2.1.2 企業環境與項目管理
2.2多項目管理的實質
    2.2.1 多項目管理的概念
    2.2.2 多項目管理的實踐內容
問題解答

3、 項目的篩選和管理策略
3.1  項目的戰略規劃
3.1.1 和市場、資源、自身特征的匹配
3.2  項目分類
3.3  項目優先級管理
         案例:項目分類舉例

4、  配備合適的項目經理和團隊成員
4.1  組建團隊應考慮的因素
4.2  項目經理的專業能力要求
4.3  項目經理的通用素質
案例:團隊人員分析
        案例:選拔項目經理
        問題解答    

5、 項目的統籌和協調
5.1  如何做項目統籌和協調?
5.2  項目整合管理
5.3  項目協調的主要工作

6 、項目的資源管理
6.1  資源管理有哪些內容?
6.2  資源庫的建設和維護
6.3  資源能力規劃
6.4  資源監控活動
6.4.1   資源調撥率
6.4.2   資源使用率
 案例:盲目添加資源的后果
問題解答

7 、項目的度量和分析
7.1  項目度量的工作步驟
7.2  基本度量和派生度量
7.3  數據度量與信息系統
案例:數據分析的作用
問題解答

8 多項目管理實踐總結
問題收集
 

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