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通信行業成功項目管理

課程編號:910

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2256

行業類別:    

專業類別:項目管理 

授課講師:李新章

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適用于企業項目經理、項目管理部管理人員、準項目經理等

【培訓收益】
通過培訓,使學員對美國項目管理協會編寫的PMBOK項目管理理論體系有完整的認識,能夠掌握項目管理的概念,項目生命期的完整過程,能夠制定項目的整體計劃,掌握范圍、時間、費用、溝通管理等,基本掌握作為一名項目經理的知識體系和主要項目管理工具模板。

<p>項目管理課程大綱 <br />
一 項目管理知識體系簡介 <br />
● 項目管理的歷史 <br />
● PMI與IPMA組織及其認證 <br />
● PMBOK的版本介紹 <br />
案例與研討:動物園拆遷案例 <br />
二 項目管理方法論 <br />
● 項目管理七要素模型 <br />
● 項目管理的發展階段 <br />
● 項目管理辦公室 <br />
● 微軟PROJECT軟件介紹 <br />
三 項目生命期管理 <br />
● 過程、階段與項目里程碑 <br />
● 生命期模板及作用 <br />
案例模板:項目管理全過程管理模板介紹 <br />
四 項目團隊與項目經理 <br />
● 三種組織結構形式及用途 <br />
● 項目干系人 <br />
● 項目經理的能力、角色、職責 <br />
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權 <br />
研討:80-90后高學歷知識員工的管理 <br />
五 項目立項與計劃 <br />
● 項目選擇的方法 <br />
● 項目立項及需求管理 <br />
● WBS及案例研討 <br />
案例研討:頭腦風暴法應用舉例 <br />
● 項目時間計算及案例研討 <br />
● 項目風險管理 <br />
案例與研討: 用PROJECT軟件演示項目計劃全案及研討 <br />
六 項目執行與控制 <br />
● 項目控制與項目例會 <br />
研討:項目的團隊溝通技術 <br />
● 掙值分析與計算 <br />
● 項目時間成本平衡及舉例 <br />
案例研討:某真實大型項目管理過程中的問題分享 <br />
七 項目結尾 <br />
● 項目結尾與總結 <br />
● 項目知識管理 <br />
八 項目管理總結與答疑 <br />
</p>

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