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領導力與執行力提升訓練

課程編號:948

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3568

行業類別:不限行業     

專業類別:

授課講師:樊付軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
提升學員的領導力與執行力

第一章、卓越管理者的領導素質提升訓練 (案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)
一、清晰自我定位
(一)、長官VS教練
(二)、管理者VS領導者
(三)、執行者VS掌舵者
二、領導風格分析
(一)、支持型
(二)、教練型
(三)、授權型
(四)、指揮型
三、領導力的形式
(一)、內在領導力
(二)、團隊領導力
(三)、戰略領導力
四、領導心理研究能力
(一)、工作壓力分析
(二)、不同職位心理分析
(三)、不同心理動機分析
(四)、核心深層需求分析
(五)、不同決策身份識別
五、養成四大良好習慣——修好身
(一)、專注結果——總(分)行更在乎你執行的結果
(二)、眼觀大圖——看懂與看透自己
(三)、緊扣要事——時間管理理念
(四)、集思廣益——實現業務團隊的效應最大化
六、領導力之團隊管理
(一)、人才管理
(二)、團隊沖突管理
(三)、團隊凝聚力
(四)、培訓管理
七、壓力化解與情緒管理策略
(一)、贏者心態
(二)、贏者思維
(三)、解決核心難題
(四)、優化人生選擇、調整期望值
短片觀看及案例分析:
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二章、執行力概述(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、什么是執行力;
(一)、執行力是企業的系統工程
(二)、執行就是把領導的思想轉化為行動
(三)、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
二、執行力的重要性
(一)、混沌環境需要執行力破解
(二)、二分策略、八分執行
(三)、大多數企業失敗在缺乏執行
三、執行的核心流程
(一)、戰略流程
(二)、運營流程
(三)、人員流程
四、執行力文化
(一)、為什么需要執行文化
(二)、執行文化的內容和特點
(三)、執行文化的誤區與提煉
第三章、執行力不佳的原因(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、基層人員層面
(一)、心態方面:不愿意嚴格要求自己;團隊意識不強;
(二)、缺少目標管理技巧及自我管理技巧;
(三)、溝通不暢;
(四)、團隊配合技巧需要提高;
(五)、缺乏工作方法
(六)、沒有統一的命令,無所適從
案例:酒店基層執行力不佳案例
二、中層管理層面
(一)、心態方面:不想嚴格管理
(二)、缺少科學的監督考核機制;
(三)、執行的過程過于繁瑣
(四)、缺乏目標管理及任務分解方法
(五)、缺乏團隊文化建設
(六)、缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧;
案例:IT公司中層執行力不佳案例
三、高層戰略層面
(一)、過高估計團隊的執行力;
(二)、出臺管理制度時不嚴謹;
(三)、目標過重或分配不均;
(四)、缺乏企業文化建設;
短片觀看及案例分析:某企業執行力不佳的后果案例分析;
海爾執行力分析
學員所在行業執行力案例分析
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第四章、中層管理者的執行力訓練(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
一、執行力來自強烈的競爭意識
(一)、必須接受改變
(二)、適者生存法則
(三)、你準備被誰主宰?
(四)、社會在進步,你還在原地踏步嗎?
(五)、執行力是自上而下還是自下而上?
(六)、管理創新
(七)、執行力就是競爭力
(八)、執行力來自健康的贏者心態
短片觀看:別對自己說不可能
模擬演練:贏者心態訓練
二、執行力來自高效的學習能力
(一)、正確看待學習
(二)、學習是一種良好的行為習慣
(三)、學習對公司、個人的影響
(四)、如何自動自發的學習
三、執行力來自于有效的授權與監督
(一)、授權形式
(二)、授權內容
(三)、授權的話術“三明治”法則
(四)、工作進度監督技巧
(五)、工作最終結果監督技巧
(六)、工作監督的總結技巧
四、執行力來自高效溝通技巧
(一)、影響溝通效果的因素分析
(二)、營造溝通氛圍
(三)、溝通六件寶
(四)、深入對方情境
(五)、高效引導技巧
(六)、三明治法則
(七)、高效溝通四要訣
(八)、高效溝通六步曲
(九)、物流管理人員上下級溝通禮儀與技巧
短片觀看及案例分析:小豬貝貝經典溝通談判案例
五、執行力來自高效的目標與績效管理
(一)、如何制定工作總目標
(二)、如何與下屬設定并達成目標
(三)、目標分解的總原則
(四)、目標管理分解三大方法
(五)、目標管理的追蹤
(六)、目標管理的效果評估
(七)、KPI指標考核技巧
(八)、績效考核技巧
六、執行力來自良好的時間管理
(一)、時間管理的四象限法則
(二)、時間管理的80、20原則
(三)、時間管理的統籌方法
(四)、活用現代辦公工具
七、執行力來自于有效的激勵與獎懲
(一)、員工最需要什么
(二)、精神激勵VS物質激勵
(三)、獎勵VS懲罰
(四)、精神激勵技巧
(五)、物質激勵技巧
八、執行自于有效的工作總結及匯報
(一)、工作總結及匯報的方式
(二)、工作總結及匯報的要求
(三)、工作總結及匯報的策略與方法
(四)、高績效的團隊會議召開技巧
九、如何統一命令的技巧
(一)、有效的中高層內部命令協調溝通技巧
1、不指責抱怨,先從自己開
2、易地而處,站在對方立場
3、平等互惠,不讓對方吃虧
4、確立溝通規則,多設溝通平臺
5、職責界定清晰,減少邊際責任
6、提供相關資料,多作平行交流
7、忌山頭主義,顧大局利益
8、營造溝通氛圍,卻勿職責自重
(二)、領導組織機構的合理規劃
(三)、一同尋找解決問題的方法
(四)、當無法單獨解決問題時……
十、命令下達技巧
(一)、正確傳達命令的意圖,不經常更改命令
(二)、命令重點突出、簡潔易懂
(三)、讓部屬明白這件工作的重要性
(四)、提升部屬接受命令的意愿
(五)、如何對年長的部屬下達命令
(六)、如何對年輕、高學歷的部屬下達命令
案例分析: 為什么他們會對上級的命令不屑一顧
華為公司:執行力的案例分析
海爾集團:員工執行力的正反面案例分析
示范指導、模擬演練:
就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練
課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業領導:頒獎
五、企業領導:總結發言
六、合影:集體合影

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