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如何成為一名職業經理人
    時間:2021-01-26

 通過今天一天的學習,受益匪淺。之前沒有參加過系統的管理培訓,一直是自己摸著石頭在過河。通過蔣老師的培訓,我今天一直在對標中。非常慶幸自己在大的方向上,沒有走偏,稱得上一位對組織有貢獻,能發揮團隊潛能的管理者。當然,在對標的過程中,也發現了自己曾經和現在管理工作及被管理中的很多不足。比如授權的不足導致自己的工作忙碌且效率低,也沒有讓團隊得到最大的成長。比如在我犯錯誤時,上級領導根據制度對我進行處罰時,我曾經也有過不能理解的心態。但是通過今天一天的培訓,這些曾經困擾我的問題都茅塞頓開了。其中我印象最深刻的兩點:1、有情的領導、無情的管理、絕情的制度;2、賦能—釋放團隊的內在潛能。

我聽著蔣老師的培訓,回想著我的上級的管理模式及風格,我更好的理解了他的出發點。對我今后的工作開展起到了非常大的幫助。
在今后的工作中,作為一名基層管理者,我將會以今天培訓的要求不斷提升自己,帶領團隊創造更優秀的業績,并做好一名企業文化的傳播者。
 

今天有幸參加蔣老師的培訓,受益匪淺,這不僅是在理論上讓我對管理有了一個全新的認識,也是對我在今后的工作中也有很棒的幫助,結合自己目前的工作,主要有以下幾點收獲:
1:作為一名卓越的管理者一定要有目標與計劃,做到有準備,有結果。     2:發揮主觀能動性,激發對結果的渴望!因為有目標,有管理.  3:好的管理者要懂得示弱,在團隊中學會示弱,給下屬幾會,在領導面前示強,做到有創新,有變革。我們在實際的管理中,也一定要做好有情的領導,無情的管理,絕情的制度,一定要學會找到中間的平衡點。讓團隊的每個人都有意識,并且引導好組員協調好組內的事情,做好團隊的決策者。
而在提高工作效率方面上,我要制定好明確的目標,把計劃前置目標前置,也要總結好經驗,責任到人千斤重擔人人挑,人人頭上有指標!這樣才會有好的效能和執行力!
在工作時間的計劃分配上,做好重要緊急事情的區分,把時間留給重要不緊急的事情做好,做到用80%的時間做20%重要的事情。而在個人業績和團隊任務的分配上盡量平衡好,讓每一天的效率達到最高!
    在接下來的團隊管理中我想自己的思路會更加的清晰,明確自己的目標,做好計劃,為接下來的工作做好準備!
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