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淺談建筑企業的發展戰略
    時間:2015-05-28

       自從中央提出建筑企業轉型升級以來,不管是大企業還是小企業,國有企業還是民營企業都在尋求發展道路,從夾縫中尋求突破,希望從創新升級打破固有模式,但是僅僅依靠企業自身的努力求得發展,是很不夠的,非常困難的,甚至是不可能實現的。外部的惡劣環境直接影響著企業的健康發展,甚至讓不少企業為此陷入了難以自拔的困境。

 

       面對這些外部的不可改變因素,建筑企業必須制定適合自己的發展戰略,在逆境中找到突出重圍的道路,下面就三個方向進行研究。

 

       1.穩定型建筑企業發展戰略

       企業穩定型戰略又稱防御型戰略或維持型戰略,這類企業著眼于現在取得的成績,滿足現有的經濟成果,只追求與過去相同或相近的目標,對于今后的期望值不大,也不會做出創新性、大膽性的突破,安于現狀是對這類企業最寫實的描述,但是相對而言,這類建筑企業的戰略風險較小。

 

       2.競爭型建筑企業發展戰略

       (1)集中戰略。建筑企業集中所有的資金、技術、人員等各方面的支持去滿足一個特定的需求群體的方式,為企業建立防御威脅的體系。這是一種險中求勝的方法,實力較弱的企業可以采用這個發展戰略。

 

       (2)差異化戰略。建筑企業以施工經營特色獲勝。即企業通過個性化、特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的,為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位,有了一個品牌效應,這樣可以有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊,使企業生產經營處于主動地位。

 

       (3)成本領先戰略。建筑企業在生產經營成本或費用開源節流,減少不必要的支出,宗旨在于通過為企業建立低成本優勢,從而謀求成本領先地位,應付企業面對的各種競爭力量。

 

       3.緊縮型企業發展戰略

       企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略,其核心就是我們常說的“以退為進”,先想辦法主動撤退,平穩渡過危機,之后再伺機采取其他企業發展戰略。這類發展戰略主要分為以下3種類型。

 

       (1)轉變戰略。是指企業目前陷入了危機,情況不太良好,但還有挽救的希望,企業還值得被挽救時候所實施的一種企業發展戰略。

 

       (2)清理戰略。又稱清算戰略,即企業由于無力清償債務,通過出售或轉讓企業的全部資產,以償還債務或停止全部經營業務,而宣告破產的企業發展戰略。

 

       清理戰略分自動清理和強制清理戰略兩種,前者一般由股東決定,后者需要法律決定。清理戰略是所有戰略最下下策的決定,當企業毫無希望、不可能在東山再起的情況下,還是及早進行清理為好。

 

       (3)撤退戰略。這種戰略能保存企業實力,等到一有機會就可發動進攻。

       撤退戰略的主要方法有:出賣部分資產,削減支出,削減廣告和促銷費用;加強庫存控制,削減一部分管理人員,撤退出一些市場目標,將企業經營資源集中到企業的主導項目和核心市場上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業遇到很大困難,預計難以通過轉變戰略扭轉局面或當采用轉變戰略失敗后,企業就應采用放棄戰略。


  


 

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