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德魯克關于變革創新的經典語句
    時間:2022-03-25

 

新業務只不過是個孩子當新業務(企業)開始順利運行時,自然而然地會要求像對待其他業務那樣對待新業務。但是,新業務無論在公司內部還是外部,都還只不過是個孩子。去徒步旅行,怎么能讓一個6歲的孩子背上20公斤重的行囊呢?
 
營造繼續學習的氛圍進行創新,組織內部全體人員持續學習的氛圍必不可少。在進行創新的組織中,要萌發出繼續學習的氣息,并將這種氣息長期維持下去。不能有目標已經達成的想法,應將學習視為一個持續的過程。
 
兩項必要的預算幾乎所有的組織都只會按照現在的情況進行預算。形勢好的時候,一律增加預算,形式差的時候,一律減少預算。這樣一來,就無法掌控未來。因此作為促進變革的主體,組織應該進行兩項預算,一項是針對現在的業務,一項是針對未來的業務。
 
未來預算。無論形勢好壞都應將未來預算保持在一定的水平。未來預算的規模應大體維持在總預算的10%~20%。如果不維持一定的未來預算,就無法取得任何成果。
 
發現漏洞。所謂創新,就是為了促進生產整體的長遠發展,去發現知識、產品、顧客需求、市場等既存事物的缺陷,并將其完善的過程。
 
將創新應用于企業發展的所有環節不能把創新看作是一項獨立的機能。不僅在技術、研究方面,企業所有相關的部門、機能、活動中都應該有創新的應用。
 
企業必有的三項創新所有企業當中,都存在三種創新。一是產品與服務方面的創新,二是市場、消費者行動以及價值觀方面的創新,三是產品投入市場之前進行的創新。
 
創新直覺。創新成功的人,憑自己的直覺去掌握社會對創新的接納程度和創新能夠帶給顧客的價值程度,也憑直覺判斷研發的產品的使用方法是否最終能與用戶的期望和習慣相一致。
 
瞄準最高目標要想創新成功,必須從一開始就瞄準最高目標。沒有必要一定進行大事業(企業),因為我們誰也不知道創新最后會演變成大事業(企業)還是小事業(企業)。但是,只有瞄準最高目標,才能獲取創新成功,才能成就一番獨立的事業。
 
創新的禁區創新過程中有幾項不可以做的事情。創新不能過于講究,創新的成果必須是普通人能夠利用的。創新不能多角度化,不能態度散漫,更不能一次進行多項工作。
 
不要把有無風險作為行動的基礎。風險只不過是行動的一個制約條件而已。
 
在創新中必須要考慮的問題是成功之后是否能帶來新業務(企業),否則,就不能去冒險。這種問題意識與探討已有業務(企業)的長遠規劃和資源配置是不同的。后者是將風險最小化,前者是將成果最大化。
 
在著手新業務(企業)的時候,必須提出以下幾個問題:一是發展大項目的資金是否能夠到位,二是是否有能力提供支持這個新項目所必需的技術和市場,三是這個項目是否只是為了給某個人提供機會。
 

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