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領導力與企業文化的關系
    時間:2022-03-29

《追求卓越》書中有句話這樣說的:“優秀的企業已經形成的文化體現了企業的價值觀和杰出領導人的實踐活動”。這句話告訴我們很多時候,領導者的行為直接影響到了一家企業的文化。

領導者是促進企業文化的重要因素,據調查領導者的行為都會影響員工的行為與信念,一個企業文化的好與壞75%以上的原因都是來源于團隊的領導者能力水平問題,所以企業的發展很大程度上是需要領導者的不斷提高自身能力才可以。

企業文化和領導力就像一枚硬幣的兩面,我們不可能拋開其中的一面而單獨去理解另一面。尤其在企業發展的早期、中期和晚期所涉及的文化問題也會不同。

同樣,企業文化也直接影響領導者。作為領導者必須明白,企業是由一系列的文化單元組成的,在這些文化單元內部包含眾多基于工作類型和共同歷史而形成的強有力的亞文化。而且,任何企業總是存在于更大的文化單元之中,當企業的兼并、收購、合資時,往往涉及多元文化主體,因而,領導者必須具備跨文化工作的能力。

作為領導者,不僅會強化著現有的文化,還會創造新的文化元素。正是這種以文化創造、再現和強化為特點的相互作用,造就了企業文化與領導力之間相互依賴的關系。

因此,對領導力定義非常困難,一個重要原因就是,在企業管理實踐中存在眾多的“正確”版本,每個版本都代表著這世上眾多成功企業中的一種,而每一種都擁有其自身的企業文化。

領導力的任務就是理解企業文化背后的動力機制,并且對這些動力機制進行管理以確保它們與組織的發展使命和目標相一致。

對企業的CEO和高管團隊而言,僅僅關心和管理“企業文化”還不夠。企業內部任何層級的領導者都必須認識到,在其所負責單位的亞文化創造、管理和演變中發揮作用。 

一個突出的例子就是,各職能部門的領導者除了理解、管理和改造本部門的文化,還必須確保本部門的亞文化與整體的企業文化協調一致。

 如果缺少對企業文化產生、演化和變革的考慮,就不可能真正地理解領導力。同樣地,若不考慮企業內部各層級和各職能部門的領導者如何行事,及如何影響整個企業的系統運作,也就不可能真正地理解企業文化和亞文化。

 對處于生命中期的企業而言,領導者需要思考的是:

Ø  如何保持那些仍然具有適應性并與企業發展成功相關的文化要素;

Ø  如何整合、融合或者至少讓各種亞文化彼此協調一致;

Ø  如何根據外部環境條件的變化,鑒別并改變那些可能影響企業發展的文化要素。

 總之,領導力與企業文化的關系,既是相互作用的,又是相互依存的。領導力的成功離不開企業文化的成功,同時,企業文化也深刻影響領導力的發揮。

 

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