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團隊賦能的思維、準則和行動
    時間:2022-04-02

 

附錄B:團隊賦能的關鍵思維

1)保持相互成就的開放心態

2)相信團隊有能力做好工作

3)充分賦權,讓團隊自主決策

4)建立明確清晰的目標和態度標準

5)對業務和職業進行引導

6)為團隊提供必要的支持

7)幫助團隊實現他們個人和事業的夢想。

8)構建一個強大的、充滿熱情的組織環境

9)為受益者的長遠利益,分享相關的知識和洞見。

10)把吸引優秀人才和投資團隊放在重要日程上。

 

附錄C:團隊賦能的行為準則

1)事前賦能大于事后激勵

2)個人能力遠比頭銜重要

3)解放束縛、和團隊共同成就和讓團隊自我驅動

4)團隊賦能是乘法思維,不是加法思維

5)團隊人數不能多到兩個比薩還吃不飽

6)讓聽得見炮聲的人做決策

7)我們是一個團隊,不是一個家庭

8)把賭注壓在所挑選的人身上

9)優質人才不是招聘來的,而是誠心尋聘來的

10)聘用比自己厲害的人來打理和發展事業

11)把時間投資在優秀員工身上

12)不做象棋大師,做好一名園丁

13)幫助員工發揮優勢,并找到合適的位置

14)翻譯成團隊想聽的話

15)員工的責權利,做個安靜拿著地圖的副駕駛

16)眼睛盯牢,但手放開

17)以賦代教,即使知道解決方法,也不直接拿出來

18)WHYHOW更重要

19)責任除以2等于0

20)動力源自對結果的反饋

附錄D:團隊賦能的行動表

創造賦能感的38項工作

目標感

支持感

參與感

認同感

獲得感

   啟導共同愿景

   設置明確目標

   定義量化結果

    責任明確到人

   賦權

   讓團隊自主決策

   精簡相關規定

   允許自由流動

   允許犯錯

   打造協同文化

   包容多樣性

   發揮員工的潛力

   督導

    抓大、放小、管細

   讓團隊自主思考

   多聽多問

   鼓勵團隊思維碰撞

   建立小團隊

   去中層

   不“搶”員工的責權利

   盡量讓員工去表現

   以賦代教

      構建聯盟關系

      優化態度標準

      創造員工感動

      即時反饋

      公開透明

      做個安靜拿著地圖的“副駕駛”

   賦利

   成就團隊

   把握員工的核心需求

   用心設計薪酬福利

   把時間投資給員工

   煉就卓越人才

   量產卓越人才

   幫助員工強化優點

   驅動團隊執行力

    團隊復盤

 

 

 

 

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