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房地產企業的戰略管理
    時間:2015-06-03

        一:缺乏戰略管理及戰略實施的機制

       很多房地產企業只重視有沒有制定戰略措施,卻忽略了戰略管理機制及戰略目標分解與考核體系。比如成立企業的戰略管理部門或崗位,戰略制定完了后,沒有后續跟蹤和完善,沒有戰略評估機制;沒有將戰略目標具體細化,分解成年度經營計劃,月度及崗位周工作計劃,并通過績效考核促進戰略目標的實現。最終戰略成了一個空頭支票。

       二:戰略內容不系統、要素不匹配

       有的認為未來的5年或者10年目標就是企業的戰略目標,其實不然。一個房地產企業的戰略要做詳細的自身的產品定位、區域定位有,經過大量研究和調查,最終制定出系統的、完整的戰略。

       同時企業的戰略要素必須相互匹配,房地產企業內部的戰略目標與戰略定位、戰略舉措、戰略保障措施必須內在邏輯一致,并與外部環境相匹配,隨著外部環境的變化而調整,由此企業才能獲得長遠的可持續發展。

       三:缺乏書面的戰略規劃報告

       提到企業戰略,很多BOSS都可以侃侃而談,但是要把它提到書面化上來,變得系統的、有規章的報告,做到這一點的企業確實少之又少,大多企業老板都是一些零碎的片斷或者突如其來的的想法。沒有書面規劃報告會讓企業員工因為不清楚企業未來的發展方向、業務重點而倍感迷茫,不清楚自己在企業里會有怎樣的發展空間,在極度失望的情況下會選擇跳槽走人,這對企業自身也造成很大的負面影響。

        四:缺少嚴密的論證

       筆者見過很多學術性的企業戰略報告,他們大都篇幅很長,充滿了晦澀難懂的專業性詞匯。但在產品定位、區域定位等方面拍腦袋決策,缺乏嚴謹的論證,缺乏數字支撐,因此經不起推敲。這樣缺乏論證的戰略報告對于企業來說就等同于白紙一張。

       五:戰略定位不清晰

       還有一類戰略報告,范圍很廣,盆子很大,說來說去都宏偉遠大的、聽起來不可實現的目標。但是落實到具體措施上來,又沒有寫出個一二三來。這類企業戰略就是缺少清晰的定位,對于房地產企業來說沒找準定位是萬萬不能的,就意味著缺少核心競爭力,企業又怎么會得到發展呢。

       六:戰略貫徹不到位

       某些房地產企業雖然制定了戰略,但是由于宣傳和普及不到位,使得戰略無法貫徹,很多基層員工對企業發展思路不了解,仍然按照舊有的思維方式及理念開展工作,造成了整個公司業務的混亂。

 

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