學校人事管理案例分析
1.該不該補發工資和獎金 案例 一天下午，負責總務的鐘副校長正在辦公室接待客人。突然，校長辦公室傳出響徹樓道的吼聲：“我怕你不成？”“工資就得補給我！否則，小心點兒！”鐘副校長好不容易打..
學校管理案例分析
1. ‘林老師大學畢業后一直在某中學任英語教師。二十多年來，她工作認真負責，關心熱愛學生，常常帶病上課，經常放棄休息時間為學生開展英語課外活動，師生關系極好。她學有所長，熟悉各年級的英語教材；她教學有方，凡是她教的學生，..
戰略管理工具：EFE矩陣
【工具定義】 外部因素評價矩陣（External Factor Evaluation Matrix，簡稱EFE矩陣）是一種用于對外部環境進行分析的工具。 【適用范圍】 EFE矩陣可以幫助企業戰略制定者歸納和評價經濟、社會、..
高校執行力建設影響因素
執行力的核心作用在于實現學校的戰略性的長遠目標，實質是指按照黨的教育方針政策，完成學校戰略決策、戰略規劃等能力。 高校管理層的執行力，就是依照學校規章制度規范管理，分解落實學校的目標任務，組織實施績效考評，提高管理的效率和效能..
賦能工作法：打造敏捷團隊的三個乘法公式..
如今，管控式的科層組織必須被賦能式的網狀組織所取代，海星組織、網狀組織、小而美團隊等組織形態逐漸進入企業的視野中。這類組織被稱為“高能組織”或“敏捷團隊”。 過去強調&ldquo..
向成吉思汗學企業文化建設
成吉思汗與人們耳熟能詳的拿破侖、愷撒大帝堪稱有史以來最高效的軍事領導人之一，在我看來有過之而無所不及。他經由一連串驚天動地的戰斗，征服了大約1 200萬平方英里的土地，其面積接近整個非洲大陸，從波斯灣縱貫至北冰洋—&md..
企業如何進行戰略澄清
戰略的落地與執行，靠的是公司全體員工的日常工作實踐，而不能指望戰略制定者卷起袖子親力親為。而面對自己聽不懂、不認同的所謂戰略，又如何讓實際在干活的人達成負責戰略指揮的人的意圖呢？無法回答這個問題時，戰略方向與實際工作的南轅北轍就不足..
企業常用的戰略管理術語
這里簡要介紹常用的戰略術語。 聚焦 聚焦是將企業資源集中在某些特定的產品、業務、區域或者客戶上，追求在短時間內為其帶來明顯的增長與提升，而不是對眾多產品、業務、區域或者客戶有同等的重視與投入，從而帶來資源均攤與稀釋。最近幾年..
團隊賦能的思維、準則和行動
附錄B：團隊賦能的關鍵思維 1)保持相互成就的開放心態 2)相信團隊有能力做好工作 3)充分賦權，讓團隊自主決策 4)建立明確清晰的目標和態度標準 5)對業務和職業進行引導 6)為團隊提供必要的支持 7)幫助團隊實現他..
戰略管理的三步曲
阿里巴巴集團前執行副總裁和參謀長曾鳴教授說：“戰略是科學，也是藝術和手藝。”的確，戰略管理需要有嚴謹與理性的數據分析和過程管理，需要有效的方法、數據、工具和流程來把控，戰略管理者對此要保有敬畏之心。在我看來，..
淺析企業文化融合的問題
如果新的領導者從企業內部晉升而來，企業文化融合的問題就基本不存在。但是，如果新的領導者來自于企業外部，那么他將不得不在下面幾種選項之間做出自己的選擇： 摒棄現有企業文化的核心載體。通常是采取強制方式對員工施加新..
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