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某中學校長的⼀天

某中學校長的⼀天

早上⼀進校門,問門衛岳師傅昨天晚上學⽣有沒什么事,確認沒事,校長⾼興的點了點頭,⾛進了校門。先是來到東邊操場,看到落葉堆滿了邊溝,心想:今天得安排⼈,把這些雜草落葉收..

類別:管理案例

2022/4/11 14:49:52 閱讀(8)

學校人事管理案例分析

學校人事管理案例分析

1.該不該補發工資和獎金 案例 一天下午,負責總務的鐘副校長正在辦公室接待客人。突然,校長辦公室傳出響徹樓道的吼聲:“我怕你不成?”“工資就得補給我!否則,小心點兒!”鐘副校長好不容易打..

類別:管理案例

2022/4/10 9:44:19 閱讀(15)

學校管理案例分析

學校管理案例分析

1. ‘林老師大學畢業后一直在某中學任英語教師。二十多年來,她工作認真負責,關心熱愛學生,常常帶病上課,經常放棄休息時間為學生開展英語課外活動,師生關系極好。她學有所長,熟悉各年級的英語教材;她教學有方,凡是她教的學生,..

類別:管理案例

2022/4/9 21:06:07 閱讀(18)

戰略管理工具:EFE矩陣

戰略管理工具:EFE矩陣

【工具定義】 外部因素評價矩陣(External Factor Evaluation Matrix,簡稱EFE矩陣)是一種用于對外部環境進行分析的工具。 【適用范圍】 EFE矩陣可以幫助企業戰略制定者歸納和評價經濟、社會、..

類別:管理工具

2022/4/9 13:19:43 閱讀(21)

網飛公司企業文化的三個抓手

網飛公司企業文化的三個抓手

“末位淘汰制是我們最為排斥的規定。” “只是做得稱職的員工也得拿錢走人,我們要為這些崗位招聘明星員工。” “按市場最高價支付工資,不要搞績效獎金。” &l..

類別:企業文化

2022/4/8 11:04:26 閱讀(21)

高校執行力建設影響因素

高校執行力建設影響因素

執行力的核心作用在于實現學校的戰略性的長遠目標,實質是指按照黨的教育方針政策,完成學校戰略決策、戰略規劃等能力。 高校管理層的執行力,就是依照學校規章制度規范管理,分解落實學校的目標任務,組織實施績效考評,提高管理的效率和效能..

類別:執行力

2022/4/7 8:47:20 閱讀(25)

賦能工作法:打造敏捷團隊的三個乘法公式

賦能工作法:打造敏捷團隊的三個乘法公式..

如今,管控式的科層組織必須被賦能式的網狀組織所取代,海星組織、網狀組織、小而美團隊等組織形態逐漸進入企業的視野中。這類組織被稱為“高能組織”或“敏捷團隊”。 過去強調&ldquo..

類別:團隊賦能

2022/4/6 9:52:57 閱讀(18)

向成吉思汗學企業文化建設

向成吉思汗學企業文化建設

成吉思汗與人們耳熟能詳的拿破侖、愷撒大帝堪稱有史以來最高效的軍事領導人之一,在我看來有過之而無所不及。他經由一連串驚天動地的戰斗,征服了大約1 200萬平方英里的土地,其面積接近整個非洲大陸,從波斯灣縱貫至北冰洋—&md..

類別:企業文化

2022/4/5 19:50:12 閱讀(20)

企業如何進行戰略澄清

企業如何進行戰略澄清

戰略的落地與執行,靠的是公司全體員工的日常工作實踐,而不能指望戰略制定者卷起袖子親力親為。而面對自己聽不懂、不認同的所謂戰略,又如何讓實際在干活的人達成負責戰略指揮的人的意圖呢?無法回答這個問題時,戰略方向與實際工作的南轅北轍就不足..

類別:戰略管理

2022/4/4 13:50:55 閱讀(30)

企業常用的戰略管理術語

企業常用的戰略管理術語

這里簡要介紹常用的戰略術語。 聚焦 聚焦是將企業資源集中在某些特定的產品、業務、區域或者客戶上,追求在短時間內為其帶來明顯的增長與提升,而不是對眾多產品、業務、區域或者客戶有同等的重視與投入,從而帶來資源均攤與稀釋。最近幾年..

類別:戰略管理

2022/4/4 12:27:43 閱讀(27)

團隊賦能的思維、準則和行動

團隊賦能的思維、準則和行動

附錄B:團隊賦能的關鍵思維 1)保持相互成就的開放心態 2)相信團隊有能力做好工作 3)充分賦權,讓團隊自主決策 4)建立明確清晰的目標和態度標準 5)對業務和職業進行引導 6)為團隊提供必要的支持 7)幫助團隊實現他..

類別:團隊賦能

2022/4/2 8:36:26 閱讀(37)

戰略管理的三步曲

戰略管理的三步曲

阿里巴巴集團前執行副總裁和參謀長曾鳴教授說:“戰略是科學,也是藝術和手藝。”的確,戰略管理需要有嚴謹與理性的數據分析和過程管理,需要有效的方法、數據、工具和流程來把控,戰略管理者對此要保有敬畏之心。在我看來,..

類別:戰略管理

2022/4/1 8:50:13 閱讀(52)

淺析企業文化融合的問題

淺析企業文化融合的問題

如果新的領導者從企業內部晉升而來,企業文化融合的問題就基本不存在。但是,如果新的領導者來自于企業外部,那么他將不得不在下面幾種選項之間做出自己的選擇: 摒棄現有企業文化的核心載體。通常是采取強制方式對員工施加新..

類別:企業文化

2022/3/30 8:51:35 閱讀(78)
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