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內蒙古分公司之執行力案例
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發布時間:2012年3月3日14:28
資料介紹:
"執行力"一貫以來并不是我們中國常用的字,中國人習慣叫"貫徹",從上到下的全部貫徹。那么什么叫執行力呢?所謂執行力,我個人認為指的是貫徹企業的戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的最為關鍵的因素,對企業而言執行力就是經營能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對個人而言執行力就是辦事能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
如果沒有強有力的執行,那么就會因各項舉措得不到很好的落實而使企業建設和發展變成為“紙上談兵”,而這無疑會使我們的企業逐步走向衰退。因此最為一個企業,作為一個團隊必須要力爭最大限度的做好執行力的貫徹。那么如何不斷持續的提升執行力的問題就變得最為關鍵而重要了。要提高企業的執行力,不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力,只有這樣,才會形成企業的系統執行力,從而行成企業的執行力,競爭力。
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