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變革管理培訓公開課
  • 課程收益:第一單元:企業戰略一.戰略規劃與策略管理的應有認知時代在變,環境在變的趨勢分析未來趨勢,經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗,個案實證的成功要..
  • 變革管理實務

    張老師 ¥3980/天

    2 天

    課程收益:1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型..
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  • 課程收益:OUTLINE課程內容一、企業面臨的新問題和挑戰1、最新用工政策解讀2、員工關系管理新問題和挑戰二、企業雇傭模式創新與風控1、簽了勞務協議為什么被認定為勞動關系?2、勞務派遣、非全、退休返聘等非標準勞動關系3..
  • 課程收益:第一部分:卓越經銷商贏銷思維與業績管理能力一、變革時期的營銷環境與創新已變化了的市場營銷環境1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速2、中國企業的定位與發展已進入新的轉型期3、“速度經濟”引發速..
  • 課程收益:第一部分:管理體系流程化建設概述1、從業界標桿看流程體系構建的價值2、企業組織運作的能力階段3、業界標桿企業的流程總體框架第二部分:從線索到回款的由來1、什么是以客戶為中心的流程化客戶關系管理2、從線索到回款與客..
  • 課程收益:第一部分:管理體系流程化建設概述1、從業界標桿看流程體系構建的價值2、企業組織運作的能力階段3、業界標桿企業的流程總體框架第二部分:從線索到回款的由來1、什么是以客戶為中心的流程化客戶關系管理2、從線索到回款與客..
  • 課程收益:課程特色1.注重課前的調查和課后的輔導落地:讓培訓成為解決管理問題,達成管理目標的工具;2.在情境中學習:模似真實管理情境,采用案例式教學,充分調動員工的學習研究熱情;3.采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式,使學員..
  • 課程收益:【課程大綱】模塊一:組織變化前期當組織將調整的信息未被宣布,而具體的方案還沒有出臺時:1.“小道消息”滿天飛:2.制定項目針對不同情況的預案3.員工常見的心理防御機以及應對策略4.典型案例..
  • 課程收益:《大數據時代的營銷模式變革》課程模塊第一部分 突如其來的環境巨變1.環境大變革2.企業間的競爭變化3.增量競爭到存量競爭第二部分 大數據時代的思維變革1.一切皆可量化2.大數據時代來臨3.未來營銷的核..
  • 課程收益:【課程背景】時代在由產品經濟時代轉變為客戶經濟時代,成功的中國企業正在開始重新認識流程。流程對企業的巨大價值已經從標桿企業的發展和國際一流企業的發展得到印證。本課程將帶領學員重新認識流程、認識流程的價值和對企業發展的意義;認..
  • 課程收益:《研發變革管理高層研討班》-遠離失敗2016年10月28-29日 成都【課程背景】研發管理是科技類公司最重要并且最具風險的管理領域。在公司的全方位競爭中,希望研發多、快、好、省地推出新產品,而要做到這一點,越來越多的公司意識..
  • 課程收益:——重大稅收制度變革背景下的2016年度——房地產企業十大稅務風險自查補救與稽查應對專題班‖2016年3月25–27日‖—‖北京•陶然大廈‖&md..
  • 課程收益:【課程大綱】一、我們面臨哪些重大的變革?◆ 全球經濟的不確定性◆ 中國經濟的新模式◆ 技術的變革正在重塑各個產業的未來◆ 互聯網創造新的商業模式和社會生態◆ 個體價值的再次崛起,創意精英,而非僅僅知識精英二、..
  • 課程收益:課程導讀這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發展道路。組織能力提升:如何有效激活組織,激活組織中的人,使企業始終保持繼續、健康、有序的發展,成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知..
變革管理培訓內訓課
  • 課程收益:課程背景在突破為王的時代,不突破,等死;亂突破,找死。眼下經營管理失敗的企業,這兩者大體上各占一半。換句話說,它們都與突破有關。要么因不突破而敗北;要么因突破不當而失敗。 可以說,企業從誕生那天起,就離不開突破這個重大課題。它已經滲..
  • 課程收益:【課程介紹】在競爭日趨激烈的社會中,企業要想獲得持續的發展,除了要制定正確的戰略決策外,另外一個重要的就是必須提升團隊成員的變革適應、心態管理、負面情緒調適和壓力疏導能力。面對市場變革,很多行業將會面臨大洗牌,您是否有以下困惑問題?..
  • 課程收益:課程背景:▲ 徐小平和李笑來現象:徐小平發狂呼吁全員學習區塊鏈,原來新東方老師李笑來成了比特幣首富,連薛蠻子都敬仰不已!▲ 金融業巨變:國外的就不用說了,連興業銀行、微眾銀行、中國郵儲、招商銀行的區塊鏈項目紛紛面世▲ 區塊鏈..
  • 課程收益:第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展..
  • 課程收益:一、變革與發展:標桿企業變革路徑與發展啟發如果外界的變化速度大于內部的變化速度,接下來就是企業的結束。-杰克.韋爾奇1.為什么要變革,變革的目的和內容i.為什么要變革?變革的動因ii.變革的內容:邏輯與依賴關系,業務戰略..
  • 課程收益:一、理解組織變革,掌握變革規律引子:VUCA帶來的挑戰組織變革的類型變革中的問題與挑戰案例:某企業變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態化、平臺化新趨勢..
  • 課程收益:一、擁抱變革,通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革?-變革的動因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關系5.華為變革的指導理念和原則6.領導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創造體系8.華為真實執行變革的辦法1..
  • 課程收益:一 PC 到移動互聯網歷程1)互聯網的本質,物聯網革命的驅動力二 AIoT時代是智能家居行業的歷史性機遇1)人工智能時代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業機遇和挑戰三 智能家居主要技術趨勢..
  • 課程收益:1數字經濟概述1.1數字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業數字化概述和案例1.2.1數字化工業1.2.2數字化農業1.2.3數字化商業..
  • 課程收益:課程背景:我們正處于十倍速的數字化時代,十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力!然而,領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何?您存在領導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領導者?如何使組織中形形..
  • 課程收益:課程背景:世界正在經歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經濟大衰退陰霾襲來——這是一個最壞的時代,這又是一個最好的時代。如何迎接“至暗時刻..
  • 課程收益:課程背景:從PC互聯網,到移動互聯網,再到工業互聯網,互聯網+在不斷升級迭代?;ヂ摼W、大數據、人工智能時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統企業!19大明確提出要加快互聯網、大數據、人工智能與實體經濟深度融合的智能時代。那么,為什..
  • 課程收益:課程背景:戰“疫”期間,從流動人員健康監測,到疫情態勢研判,物聯網設備和大數據應用身手不凡;廣泛應用機器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角;助力線上交易、遠程辦公、在線教育,云服..
  • 課程收益:課程背景:阿里巴巴推出了無人酒店,海底撈要炒員工的魷魚,開無人火鍋店?;ヂ摼W來了!大數據來了!人工智能來了!排山倒海,不可阻擋,企業正處在新技術變革的風尖浪口。不容質疑,新技術對企業運營效率的驅動越來越強,最后一定發生從裂變到核變的..
  • 課程收益:課程背景:▲ 徐小平和李笑來現象:徐小平發狂呼吁全員學習區塊鏈,原來新東方老師李笑來成了比特幣首富,連薛蠻子都敬仰不已!▲ 金融業巨變:國外的就不用說了,連興業銀行、微眾銀行、中國郵儲、招商銀行的區塊鏈項目紛紛面世▲ 區塊鏈..
  • 課程收益:第一講:VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A:2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么?核心論點B:團隊成員想從管理者身上看到什么,獲得什么?核心論點C:如何理解&ldquo..
  • 課程收益:第一講:為什么我們對金融科技如此興奮,又充滿恐慌一、金融科技為什么讓人如此興奮1. 2020“金融科技”重新定義2. 金融行業科技發展現狀二、金融科技影響傳統銀行三個主要方向1. 支付(電子支..
  • 課程收益:課程大綱:一、正確認識領導變革1.互聯網給傳統企業的4個預警:1)過去的成功——案例:柯達之死2)路徑的依賴——案例:諾基亞之困境3)增長的放緩—&..
  • 課程收益:一:預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二:財務的..
  • 課程收益:第一部分:突破傳統采購價值定位1、商業環境變革與采購職能轉變2、采購對于組織成功的重大價值貢獻3、成功實施戰略采購提升采購競爭優勢第二部分:戰略尋源與供應商關系增值1、戰略尋源流程2、建立差異化類別策略3..
  • 課程收益:管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業家,都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏:戰戰兢兢,如履薄冰。比爾蓋茨宣布:微軟離破產只有十八個月。李建熙告誡公司上下:三星離破產永遠只有一步之遙。松下幸之助稱..
  • 課程收益:1 時代呼喚創新意識1.1 時代特征:狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點:矛盾統一,因人而異1.1.2馬太效應:易者愈易,難者愈難1.1.3制勝關鍵:思維特點,專業程度1.2 形勢了然:經濟大趨勢和產業前景..
  • 課程收益:變革:觀念轉變、角色定位與行為改觀沒有危機感就沒有競爭力變革的S曲線變革前必須先問自己的幾個問題我們究竟需要改變什么?環境適應我,還是我適應環境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考..
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