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沈陽企業管理培訓講師
典型客戶
沈陽企業管理培訓公開課
  • 課程收益:課程前言:一、從技術走向管理--影響力篇(管好自己)企業大多數班組長都是從員工中提起來的,企業把這些優秀的員工提為班組長后沒有系統地教這些班組長如何做班組長,導致了很多班組長都是靠感覺和員工經驗在管理職責不清,地位不明,自我..
  • 課程收益:房地產、建安企業財稅管理體系構建再造與(PPP)模式財稅政策和財務管理暨土地增值稅清算實操演練專題講座‖2017年4月20–22日‖—‖沈 陽•玫瑰酒店‖—‖主 講:于老師‖‖專..
  • 課程收益:房地產、建筑業營改增實務操作及票據管理與合同控稅策略專題‖2016年7月1-2日‖—‖沈 陽•玫瑰大酒店‖—‖主 講:李老師‖‖專題背景‖  營改增已經運行一段時間,房地產..
  • 課程收益:課程背景:物業行業在戰略、經營、品質、品牌、客戶關系等方面的競爭越來越激烈,各物業企業高層紛紛基于自身企業實際,制定應對戰略。但戰略重在執行,執行首先靠中層,中層的管理能力成為企業競爭力的決定性因素。周老師從2010年開始,研究..
  • 課程收益:五、課程大綱第一部分自主維護管理基礎第二部分自主維護推進步驟第三部分技能開發工具開發第四部分自主維護體系構建第五部分咨詢式推進策略緣來如此..
  • 課程收益:課程大綱:第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理者應掌握的知識與技能Ø 學員熱身,建立學習小組第二單元 現場管理者的角色認知和角色意識Ø 案..
  • 課程收益:第一單元: 對人力資源管理工作的重新認知1、人力資源管理知識的五大關系:1)和本部門工作的關系2)和人力資源部門的關系3)和公司整體目標的關系4)和個人成長的關系5)和員工成長的關系2、 部門經理與HR部門的..
沈陽企業管理培訓內訓課
  • 課程收益:第一部分、孝道——百善孝為先第二部分、孝道——第三部分、以孝興企——小孝治家、中孝治企、大孝治國第四部分、企業忠誠管理——《弟子..
  • 課程收益:【課程收益】了解并掌握創造性思維的原則、方法與步驟;讓思維更專注、更清晰,引發更多有創造力的想法;幫助學員減少思維困惑,突破思維定勢,自如地產生創意,幫助團隊創造出;新的產品、服務、工作流程,以及發掘新的商業機會;幫助團..
  • 課程收益:一、運動員向教練員的轉變1、快樂足球2、態度決定一切  德魯克:管理的本質就是用人成事 德魯克:《有效的管理者》、《二十一世紀的管理挑戰》 米盧二、..
  • 課程收益:第一章 質量意識介紹1.產品質量是檢驗出來的嗎?2.產品質量是制造出來的嗎?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發現質量異常應該如何處理?5.質量觀念6.質量發展歷史介紹7.質量管理專家如何說質量..
  • 課程收益:一、如何認識干部的角色、任務、功能與職業態度?1、管理的意義管理與資源的關系運用企業資源的四種方式2、從員工到干部的角色轉變角色與職能的轉變想法與能..
  • 課程收益:一、如何營造向流程型組織轉型的管理環境?1、流程管理對于企業的意義流程是企業管理的三駕馬車之一流程是企業的價值的創造鏈戰略流程改進與管理體系的框架戰略與..
  • 課程收益:一、如何建設“端到端“的跨部門流程?1、從“段到段”到“端到端”被“部門墻“割裂的“段到段“..
  • 課程收益:一、如何認識團隊在企業中的作用?1、 團隊是企業最佳的生存之道2、 卓越團隊的團隊有效性分析3、 失敗的團隊沒有成功的個人4、 沒有人能夠獨自成功二、如何認識團隊?1、什么是團隊?2、團隊構成要素3、團隊..
  • 課程收益:課程內容:第一部分:商品管理的基礎知識一、發現你的商品生命周期規律二、商品管理7大關鍵指標:售罄率、回籠率、折扣率、動銷率、清款率、鋪店率、齊碼率三、一套報表看透銷售四、季節環銷售管理流程第二部分:銷售過程中..
  • 課程收益:【培訓形式】集體、任務、體驗、分享【培訓部分模塊及內容】一、管理的五大原則二、管理者的覺察力訓練三、公眾講話訓練四、管理者溝通能力訓練五、員工管理必備制度六、團隊的組建與思想統一【培訓物料】可移動..
  • 課程收益:接手團隊前先了解詳細情況知識點 理論知識講解 實際問題解決細節講解 方法交付 知識引申 學員實際研討接受團隊前的資料收集 前任對話 提問的話術 對于前任的充分了解 現場演練數據收集 公司系統里的業績數據 數據分析的基本邏..
  • 課程收益:第一模塊:管理二件事——目標管理與計劃執行的意義破冰——一、管理兩件事:一制定目標,二實現目標什么是目標管理? 目標管理對職業成長的推動作用 二、職場中有哪些目標管理,..
  • 課程收益:一、全面預算管理核心思路1、 全面預算管理實踐的知識架構2、 全面預算管理實踐的邏輯思路與切入點3、 全面預算管理實踐的應用環境4、 全面預算三級遞進目標的設定及績效考核二、全面預算管理的編制方法及應用環境1、 ..
  • 課程收益:一、管理會計的核心思路1、 管理會計知識架構2、 管理會計邏輯思路與切入點3、 管理會計的四重境界二、第一重境界一快速捕捉信息1、 財務分析框架2、 財務報表結構梳理3、 財務報表速成與勾稽關系4、 財務..
  • 課程收益:——課程導入:現場互動:烏鴉與烏龜導入結論:打破固化心智模式,做好“壓力和情緒管理”第一模塊:讓人歡喜讓人憂的情緒一、壓力和情緒為何總是影響我們情緒:讓人歡喜讓人憂..
  • 課程收益:【培訓形式】集體、互動、任務、體驗【培訓部分模塊及內容】一、客戶管理原則二、客戶服務流程制度三、客戶信息管理與大客戶四、客戶關系管理五、客戶滿意管理六、溝通技巧訓練【培訓物料】PPT投影設備一套、..
  • 課程收益:第一根支柱:管理的概念1 管理要解決的三個效率2 如何讓管理更有效3 企業組織的管理內容第二根支柱:什么是組織1組織的理解 2 組織因目標而存完3 組織內的關系是奉獻關系4 組織處在不確定的 商業世界中..
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