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杭州企業管理培訓講師
  • 顧楓培訓講師

    顧楓

    北大經濟學院職業經理人培訓師 清華大學...

  • 明民道培訓講師

    明民道

     濟澤文化產業集團 董事...

  • 劉孝全培訓講師

    劉孝全

    我國企業文化量化管理開路者 2007中...

  • 周罡培訓講師

    周罡

    法學碩士、美國亞列桑納州立大學EMBA...

  • 史俊慧培訓講師

    史俊慧

    史俊慧——理論與...

  • 黃牧春培訓講師

    黃牧春

    講師資歷 浙江康派醫療科技公司總經理...

  • 王仁鋒培訓講師

    王仁鋒

    Ø 浙江大學現代華商研修...

典型客戶
杭州企業管理培訓公開課
  • 課程收益:第一章 P1:招才選將:人才選拔與尋聘人才選拔:最難也是最重要的事情1.變招為搶:找人是天底下最難的事情;精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千..
  • 課程收益:模塊一:6E領導力模型構建第一章E1:領導魔力(Enchantment)深度解讀領導力1.問題討論:新生代的員工難管嗎? 領導者就是高管嗎?2.領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念;3.誰是真正的領導?愿..
  • 課程收益:開課時間 第一期 2022年04月15-16日 ..
  • 課程收益:{課程大綱}開營(第1天):14:00–14:30活動內容講師介紹學員相互認識聽課的有關事項說明學員聽課準備的檢查(學員講義的打?。?font face=Arial>..
  • 課程收益:制藥行業精益管理落地實踐分享會(一天版)——激活精益魔力•對標利潤經營一、課程前言:在行業政策的影響下,帶量集采的不斷擴容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下,藥企如何導入精益..
  • 課程收益:【課程大綱】第1章 匠意——升級工程師文化1. 新匠人的標簽(育成模型);•熱愛:愛到勝過所帶來的錢;•敬業:一生一技,一技一生;•嚴謹:不達標準,絕不交貨;..
  • 阿里商務考察:向阿里學管理

                       

    2 天

    課程收益:阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業,幫助其變革營銷、銷售和經營的方式,提升其效率。我們為商家、品牌及其他企業提供技術基礎設施以及營銷平臺,幫助其借助新技術的力量與用戶和客戶進行互動,并更高效地進行經營。..
  • 課程收益:第一部分:產品型企業的需求管理1、IPD下的需求管理,三個層次 2、IPD的核心理念 3、需求管理的常見問題 (1)對產品需求的理解、選擇和定義不足 (2)市場需求的收集和分析沒有成為一個例行的活動 (3)市場需..
  • 課程收益:第一章 新零售時代的網格化營銷趨勢解析一、新零售時代商業銀行經營的五大困局1、 市場戰略難以精準落地2、 產品研發面臨創新難題3、 價格策略邊際效益遞減4、 網點方案策略思維枯竭5、 客戶價值解析不夠精準案例..
  • 課程收益:課程大綱 第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色二、管理者的四大基本職責
三、管理者的四種領導風格實戰訓練:MINI辦公室第二模塊---育人一、高爾夫實戰團隊組建二、高爾夫教守實戰..
  • 課程收益:《物料優選與可靠性管理》-全面優化物料體系2016年5月27-28日 北京,2016年12月23-24日 成都,【課程背景】據統計,用戶投訴及生產過程中的不良大約有50%以上源自物料質量或使用問題。同時,原材料成本也在產..
  • 課程收益:《產品風險管理與FMEA實戰》-保證產品安全2016年11月25-26日杭州,【課程背景】企業必須把產品安全與可靠性放在首位,越來越多的企業意識到必須預先分析風險并采取風險應對措施以“防患于未然”是非..
  • 課程收益:《產品數據管理面對面》2016年7月29-30日青島,2016年9月16-17日杭州,【學習方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲【收費標準】單獨參加3200元/1人/2天;兩人同時報名:4800元/2人..
  • 課程收益:《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培訓專家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關鍵因素,讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業模式的成功一定離不開管理模式的支撐,阿里也不例外。與其說馬云..
  • 課程收益:課程目的:一、修身養性二、精進管理三、圓滿生命課程內容:一、國學智慧概述二、易經——天人合一之道三、儒家——內圣外王之道四、道家——..
杭州企業管理培訓內訓課
  • 課程收益:【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成,主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者,在互聯網+的國家戰略背景下,核心解決傳統企業轉型電子商務,以及基于移動互聯網全面系統轉型,產業商務電子化全面升級的服務機構。從2..
  • 課程收益:【課程背景】 阿里鐵軍,中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價:這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊?。?!這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物:程維(滴滴打車創始人兼CEO)、干嘉偉(前美團網COO)、呂廣渝..
  • 課程收益:課程背景: 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展,醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中,已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革,國務院辦公廳..
  • 課程收益:課程說明:任正非說,企業的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才..
  • 課程收益:第1章基本認知:管理自己,領導他人1.你屬于哪種類型的管理者? 2.管理者的基本角色和職責;3.從員工管理升級為員工領導;4.新時代管理者的基本思維;Ø重視貢獻Ø結果導向&..
  • 課程收益:本課程主要針對90后新生代員工如何管理,通過問題討論與互動方式,引導大家共同思考,并給予實操的方法和工具,幫助管理者有效管理90后員工,從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎?1.互聯網時代,傳統的管..
  • 課程收益:Ø課程說明:任正非說,企業的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何..
  • 課程收益:課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺..
  • 課程收益:î課程大綱第1章擺正位置,當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論:何謂管理,何謂管理者?2)根據能力坐標,你屬于哪一類?..
  • 課程收益:課程背景:阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭,旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中,獨特的企業文化和..
  • 課程收益:課程背景:2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!&rd..
  • 課程收益:課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近2..
  • 課程收益:第一講、執行力提升(3小時)(目的:通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習,以提升管理人員及團隊執行能力。)思考:何謂執行?為什么道理都懂,但“執行力很差”的現象很普通?工具1:7R執行模型工..
  • 課程收益:第1講 從商鞅變法學變革領導力Ø 敬賢:“如能助秦強盛者,將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業關于人才如何“變招為搶&rdqu..
  • 課程收益:第一章 認知基本管理1. 誰是管理者?何謂管理?2. 根據能力坐標,你屬于哪一類?3. 解析管理者常犯的八個錯誤。4. 討論:管理者的基本職責有哪些?5. 如何做好七項職能轉變?第二章 擺正管理角色1. 基本..
  • 課程收益:第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值; 3. 為什么需要時間管理?4. 尋找原因和耗時分析:時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區..
  • 課程收益:第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響;2. 決策錯誤帶來的警示;3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策? Ø 重點偏差:重要決策倉促決定;Ø 決策疲勞:做大量非重要決策;..
  • 課程收益:第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業成長過程中的必然2. 4種典型大企業病及“大企業病”典型案例3. 什么是扁平化?案例:谷哥的扁平化案例:2020年阿里“取消&rdq..
  • 課程收益:第1章 價值:我能貢獻什么1. 人才衡量標準:才而不“財”非才也;2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”?3. 執行必須到位:理解任務的目的+主觀能動性+結果導向;4. 管理必..
  • 課程收益:引導:沖突應對能力的測試第1講 正確認識沖突1. 沖突對團隊是好事還是壞事?2. 注意,沉默未必是金;3. 沖突與績效的關系;4. 沖突的種類與分析;5. 分清建設性沖突與破壞性沖突。6. 避免杜絕傻瓜式..
  • 課程收益:前言:數字化的本質:不協同,難以生存!第一部分 構建高效聯動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙;2) 避免三個合作陷阱;3) 杜絕四類錯誤行為。第..
  • 課程收益:主講:蔣小華課程時間:2天課程大綱:第一部分 自我管理——擺正位置、樹立榜樣一、 金牌店長的角色認知1、 店長與導購的區別;2、 店長的4個角色誤區;3、 店長的自我定..
  • 課程收益:課程大綱: 一、開篇:我們筋疲力盡的生存狀況。 1.精力管理的基本理論 2.四種基本精力介紹 3.測查你的精力現狀 4.尋找你的精力漏斗 5.用生動事例引入精力管理的概念,讓學員了解 6.形式:小組討論、故事..
  • 課程收益:課程大綱:第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警:1. 過去的成功——案例:柯達之死2. 路徑的依賴——案例:諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例:..
  • 課程收益:【課程說明】 中層不懂帶人,就自己干到死,企業就跟著倒霉! 打造中層隊伍,企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”;中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力..
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