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深圳企業管理培訓講師
  • 林長青培訓講師

    林長青

    酒店六常管理法創始人; 從一線服務員...

  • 劉輝培訓講師

    劉輝

    劉輝老師專注企業創新與職業化轉型!現任深...

  • 郭翌培訓講師

    郭翌

    香港生產力促進局(HKPC)特聘講師 ...

  • 郭曉寧培訓講師

    郭曉寧

    郭曉寧: 資深精益生產實戰專家、I...

  • 羅振海培訓講師

    羅振海

    【曾經擔任】 萬向集團萬向錢潮 設備管...

  • 胡江偉培訓講師

    胡江偉

    國際企業教練協會專業教練 狼魂課程創始...

  • 崔維文培訓講師

    崔維文

    3年一線打拼、6年團隊管理、10年集團公...

典型客戶
深圳企業管理培訓公開課
  • 課程收益:第一部分:人格心理—知己知彼1、依戀風格與管理需求弗洛伊德的心理性欲發展階段埃里克森的人格發展八階段安全型焦慮型冷漠型..
  • 課程收益:贏在執行—企業管理培訓企業管理的目的是更有效率地實現工作目標,最大限度地提高資源利用率。企業管理培訓班一般會學習管理的基礎知識,管理的理論,從管理的應用例子幫助你理解管理理論。管理有各個層次的管理,因此各類管理人..
  • 課程收益:一、認清現階段中國民營企業的管理現狀1、民營企業管理的重要性①、中國實現小康的金字塔②、三個重要條件缺一不可③、企業的地位及重大作用④、管理的作用及落后現狀⑤、制約著國民經濟發展⑥、管理要創新實現跨越2、..
  • 課程收益:第一章:高績效團隊的建設 一、什么是團隊 1、認識團隊(1+1=?) 2、團隊與群體的區別 3、團隊行為曲線 ★ 討論:分析團隊與工作群體最本質的區別是什么?二、高績效團隊的特征 1、明確的目標 (目標從..
深圳企業管理培訓內訓課
  • 課程收益:上篇:職業化的認知1、中國企業職業經理人職業化現狀分析萬明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業人士對企業及對自己的認知企業是不是家?我們為誰而工作? 我們是在打工嗎?3、職場人士的角色認知作為下屬的職業人 作為同事..
  • 課程收益:課程背景:中層干部是企業的脊梁,大量的案例和事實證明,一家企業的成功不僅取決于總經理,合格的中層干部起到了80%的作用!因為,企業是什么?企業不是一紙法人營業執照,更不是一個空洞的概念,它是由決策者及其核心團隊帶領的一群人組成的商戰..
  • 課程收益:培訓特點:課程結合學員和企業切身問題,特別注重心智開啟,悟性闡發;大量融合國學智慧之精思妙悟,進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習;案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱:一、國學與國學思想精髓1、何為國學..
  • 課程收益:課程背景: 中層干部是企業的脊梁,大量的案例和事實證明,一家企業的成功不僅取決于總經理,合格的中層干部起到了80%的作用!因為,企業是什么?企業不是一紙法人營業執照,更不是一個空洞的概念,它是由決策者及其核心團隊帶領的一群人組成的商..
  • 課程收益:易經培訓特點:課程結合學員和企業切身問題,特別注重心智開啟,悟性闡發;大量融合國學智慧之精思妙悟,進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習;案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱易經培訓一、易經的“道統&r..
  • 課程收益:培訓特點:以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發性強,注重企業切身問題解答。課程大綱一、佛法核心要點融通1、何為佛法?2、釋迦牟尼佛悟道究竟悟了個什么?3、關于佛..
  • 課程收益:一、龍湖成功的標尺?龍湖地產發展框架解讀龍湖地產人力資源管控龍湖項目管控PMO模式龍湖如何梳理和優化流程?龍湖全國擴張期間的發展策略及管理特點成功管理模型的提煉二、龍湖項目運營的管控模式與組織設計龍湖..
  • 課程收益:第一章:領導力的基礎1.為什么需要領導者2.領導力的缺失3.關于領導力的一些錯誤觀念4.領導力是什么5.領導者該做些什么?6.領導他人,管理自己第二章:愿景領導力:凝聚人心1.愿景:獲得忠臣a)我們用..
  • 課程收益:第一章 企業需要什么樣的好員工第一節、企業危險品 —— 有才無德的員工第二節、好員工評價模型 —— 德能技第三節、企業的脊梁—— 忠誠付出的好員工..
  • 課程收益:課程名稱 課程大綱第一課;制度化管理的意義 一、制度概要1.案例一:分粥的故事2.制度的定義3.制度的特點4.制度的類型5.制度的作用二、制度化管理的意義1.案例二:好制度與壞制度2.制度化管理的主要..
  • 課程收益:課程名稱 課程大綱第一課;制度化管理的意義 一、制度概要1.案例一:分粥的故事2.制度的定義3.制度的特點4.制度的類型5.制度的作用二、制度化管理的意義1.案例二:好制度與壞制度2.制度化管理的主要..
  • 課程收益:第一講:小組初建一、自我介紹(固定格式)二、小組團隊分工負責分配三、訂立小組目標第二講:基本財務常識一、第一年沙盤演練二、基本財務知識三、熟悉基本流程&平賬沙盤演練第一年討論:市場策略第三..
  • 課程收益:課程名稱 課程大綱第一節:解密積分制管理 1.企業管理過程中的痛點2.什么是積分制管理3.積分制管理與績效管理的區別4.積分制管理的特點第二節:積分制管理的作用 1.提升員工執行力,節約企業管理成本2.打造健康企..
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